الانتقال إلى المحتوى الرئيسي
01

تقييم الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا

وضوح قبل أن تستثمروا في الذكاء الاصطناعي أو في تقنية جديدة.

تقييم مدفوع قائم بذاته يساعدكم على اتخاذ قرارات تقنية مدروسة، من دون الالتزام بمشروع تنفيذ. وبحسب نطاق العمل، يمكن أن يشمل الجدوى والبنية المعمارية واختيار التقنيات والمخاطر وخارطة طريق مرتّبة حسب الأولوية.

اطلبوا تقييمًاما الذي يمكن أن تحصلوا عليه

لمن هذا التقييم

للمؤسسات التي تواجه قرارًا تقنيًا يكون الخطأ فيه مكلفًا، وتريد رؤية واضحة ومدروسة قبل أن تلتزم.

  1. 1.1

    فرق الإدارة التي تستكشف الذكاء الاصطناعي

    نقطة انطلاق شائعة
    تعلمون أن الذكاء الاصطناعي يمكن أن يساعدكم، لكنكم لا تعرفون من أين تبدؤون.
    ما الذي يوضّحه
    أين يمكن للذكاء الاصطناعي أن يضيف قيمة، وما الواقعي في ضوء بياناتكم، وبماذا تبدؤون.
  2. 1.2

    الشركات ذات العمليات التشغيلية المكثفة والمصنّعون

    نقطة انطلاق شائعة
    ما زال جزء كبير من عملكم يعتمد على خطوات يدوية وجداول بيانات.
    ما الذي يوضّحه
    أيّ مسارات العمل تستحق الأتمتة، وبأي ترتيب، وما الذي يتطلبه كلٌّ منها.
  3. 1.3

    الشركات التي بلغت أنظمتها حدودها

    نقطة انطلاق شائعة
    أنظمتكم لا تتواصل فيما بينها، وأي تغيير فيها يبدو محفوفًا بالمخاطر.
    ما الذي يوضّحه
    ما الذي يجب الإبقاء عليه أو توسيعه أو ربطه أو استبداله، ومخاطر كل مسار.
  4. 1.4

    الفرق التي تخطط لاستثمار تقني كبير

    نقطة انطلاق شائعة
    أنتم على وشك تخصيص ميزانية، وتريدون رأيًا آخر قبل ذلك.
    ما الذي يوضّحه
    هل تناسب الخطة متطلباتكم، وما البدائل المتاحة، وما الذي قد يتعثّر.
  5. 1.5

    المؤسسون وفرق المنتجات التقنية

    نقطة انطلاق شائعة
    تحتاجون إلى أن تعرفوا هل يمكن بناء هذا، وكيف.
    ما الذي يوضّحه
    الجدوى، والتوجه المعماري، واختيار التقنيات، قبل أن يبدأ التطوير.

ما الذي ندرسه

يُتفق معكم على النطاق منذ البداية. قد يقتصر على عملية واحدة أو نظام واحد أو قرار واحد، أو يمتد إلى مراجعة أوسع. هذه هي المجالات التي يمكن أن يغطيها التقييم، والسؤال الذي يجيب عنه كل مجال.

  1. 2.1

    الأهداف والعمليات

    ما الذي ندرسه
    كيف يُنجز العمل اليوم، وأين يُنفَق الوقت والمال، وأي القرارات هي الأهم.
    السؤال الذي يجيب عنه
    أين يمكن للتكنولوجيا أن تُحدث فرقًا حقيقيًا؟
    أقسام التقرير
  2. 2.2

    الأنظمة القائمة والتكاملات

    ما الذي ندرسه
    التطبيقات والتكاملات وتدفقات البيانات والديون التقنية: ما الذي يعمل وما الذي يعيقكم.
    السؤال الذي يجيب عنه
    ما الذي يجب الإبقاء عليه أو توسيعه أو ربطه أو استبداله؟
    أقسام التقرير
  3. 2.3

    البيانات

    ما الذي ندرسه
    ما البيانات المتوفرة، وأين توجد، ومدى موثوقيتها، ومن يمكنه استخدامها.
    السؤال الذي يجيب عنه
    هل البيانات جاهزة لما تريدون فعله بها؟
    أقسام التقرير
  4. 2.4

    فرص الذكاء الاصطناعي

    ما الذي ندرسه
    المهام التي يمكن أن يوفّر فيها الذكاء الاصطناعي الجهد أو يدعم القرارات، والمهام التي لا ينبغي استخدامه فيها.
    السؤال الذي يجيب عنه
    أين يثبت الذكاء الاصطناعي جدواه، وأين يكون الحل الأبسط أفضل؟
    أقسام التقرير
  5. 2.5

    البنية المعمارية والتقنيات

    ما الذي ندرسه
    خيارات البنية المعمارية، والمنصات، وقرارات البناء مقابل الشراء، ومدى توافقها مع ما لديكم من أنظمة.
    السؤال الذي يجيب عنه
    أي نهج يناسب متطلباتكم وقيودكم؟
    أقسام التقرير
  6. 2.6

    المخاطر والقيود

    ما الذي ندرسه
    الأمان، والخصوصية، والاعتماديات، والمهارات، والميزانية، والوقت.
    السؤال الذي يجيب عنه
    ما الذي قد يتعثّر، وأين تقع الحدود الفعلية؟
    أقسام التقرير

ما الذي يمكن أن تحصلوا عليه

النتيجة أساس مكتوب لاتخاذ القرارات، في صورة تقرير. ويتحدد محتواه بحسب النطاق الذي نتفق عليه، لذا لا يتضمن كل تقييم جميع الأقسام.

تقرير التقييم

بحسب النطاق

المحتويات

قد يتضمن التقرير الأقسام التالية، بحسب النطاق المتفق عليه.

  1. الاستكشاف

    صورة موثّقة لأهدافكم وعملياتكم وأنظمتكم وقيودكم كما هي اليوم.

  2. فرص الذكاء الاصطناعي

    أين يمكن للذكاء الاصطناعي أن يضيف قيمة إلى عملكم، وما الذي تتطلبه كل فرصة.

  3. الجدوى

    ما الممكن تقنيًا في ضوء بياناتكم وأنظمتكم وقيودكم، وما غير الممكن.

  4. مراجعة الأنظمة القائمة

    حالة تطبيقاتكم وتكاملاتكم الحالية، وما يمكن الإبقاء عليه أو توسيعه.

  5. توصيات البنية المعمارية

    هيكل مقترح للحل: مكوناته وكيفية ترابطها.

  6. اختيار التقنيات

    المنصات والأدوات الموصى بها، بما في ذلك المفاضلة بين البناء والشراء عند الحاجة.

  7. المخاطر وحدود الحلول

    المخاطر التقنية والتشغيلية والمتعلقة بالبيانات، وحدود كل خيار، وسبل الحد منها.

  8. خارطة طريق مرتّبة حسب الأولوية

    ما الذي تبدؤون به، وما الذي يمكن تأجيله، وكيف تعتمد الخطوات بعضها على بعض.

  9. الخطوات التالية

    إجراءات عملية يمكنكم اتخاذها: معنا، أو مع فريق آخر، أو مع مهندسيكم.

كيف يسير التقييم

يمرّ كل تقييم بالتسلسل نفسه، من المحادثة الأولى حتى قراركم.

ملاحظة

لا توجد مدة ثابتة. يعتمد الجدول الزمني على النطاق، ويُتفق عليه معكم قبل بدء العمل.

  1. محادثة تعريفية

    تصفون الوضع والقرار الذي أمامكم. نطرح الأسئلة، ونخبركم هل التقييم هو الخطوة المناسبة.

    الحصيلةمدى ملاءمة التقييم لكم

  2. النطاق والاتفاق

    نتفق على ما سيغطيه التقييم، وما ستحصلون عليه، ومن ينبغي أن يشارك فيه.

    الحصيلةنطاق متفق عليه

  3. الاستكشاف

    محادثات مع الأشخاص الذين يعرفون العمل، ومراجعة العمليات والأنظمة والوثائق والبيانات.

    الحصيلةصورة للوضع الحالي

  4. التحليل

    تُوزن الفرص والجدوى وخيارات البنية المعمارية والمخاطر في ضوء أهدافكم وقيودكم.

    الحصيلةخيارات ومفاضلات

  5. التقرير

    تُوثَّق النتائج والتوصيات بصيغة يمكنكم العمل بها ومشاركتها.

    الحصيلةتقرير التقييم الخاص بكم

  6. قراركم

    أنتم من يقرر ما يحدث بعد ذلك. التنفيذ اختياري ومنفصل: معنا، أو مع فريق آخر، أو داخل مؤسستكم.

    الحصيلةخطوتكم التالية

لماذا تقييم مدفوع

أنتم تدفعون مقابل إجابة واضحة، لا مقابل الالتزام بمشروع.

  1. 5.1

    خدمة قائمة بذاتها

    للتقييم نطاقه وأتعابه الخاصة، ويُتفق عليهما معكم. وقد تكون توصيته البناء، أو شراء منتج قائم، أو تحسين ما لديكم، أو التريث.

  2. 5.2

    الوضوح قبل الاستثمار

    أكثر أخطاء البرمجيات كلفة تقع قبل كتابة السطر الأول من الشيفرة. ويكشف التقييم التكاليف والمخاطر والحدود قبل أن يصبح تغيير الاتجاه مكلفًا.

  3. 5.3

    دون التزام بالتنفيذ

    النتائج ملككم لتستخدموها. التنفيذ اختياري ومنفصل: مع ShamaTech، أو مع فريق آخر، أو مع مهندسيكم.

التقييم هو
عمل مهني مدفوع ومحدد النطاق، بمخرجات يُتفق عليها مسبقًا.
التقييم ليس
استشارةً مجانية تسبق البيع، ولا التزامًا بمشروع تنفيذ.

أسئلة شائعة

هل التقييم مجاني؟

لا. إنه عمل مهني مدفوع. تعتمد الرسوم على النطاق، ويُتفق عليها معكم قبل بدء أي عمل.

كم يستغرق التقييم؟

يعتمد ذلك على النطاق: عدد العمليات والأنظمة والأسئلة المعنية، ومدى توفر الأشخاص والمعلومات. ويُتفق على الجدول الزمني ضمن تحديد النطاق.

هل يجب أن نكلّف ShamaTech بالتنفيذ؟

لا. التقييم قائم بذاته. التنفيذ اختياري ومنفصل، ويمكنكم العمل بالتوصيات معنا، أو مع فريق آخر، أو داخل مؤسستكم.

ما الذي سنحصل عليه بالضبط؟

يعتمد ذلك على النطاق المتفق عليه. وقد تشمل المخرجات: الاستكشاف، وفرص الذكاء الاصطناعي، والجدوى، ومراجعة الأنظمة القائمة، وتوصيات البنية المعمارية، واختيار التقنيات، والمخاطر وحدود الحلول، وخارطة طريق مرتّبة حسب الأولوية، والخطوات التالية.

لسنا متأكدين من أن الذكاء الاصطناعي مناسب لنا. هل يظل التقييم مفيدًا؟

نعم. جزء من العمل هو التحقق مما إذا كان الذكاء الاصطناعي هو الأداة المناسبة أصلًا. نستخدم الذكاء الاصطناعي حين يضيف قيمة واضحة، ونصارحكم حين يكون الحل الأبسط هو الأفضل.

من يُجري التقييم؟

أسّس رجا شاما شركة ShamaTech ويقود أعمالها الهندسية. وتعملون معه مباشرة، من دون طبقات من إدارة الحسابات.

الخطوة التالية

اتخذوا قراركم التقني التالي بوضوح.

أخبرونا عن القرار أو النظام الذي أمامكم. وسنعود إليكم برؤية مدروسة لكيفية تحديد نطاق التقييم.

اطلبوا تقييمًا

أو راسلونا على contact@shama-tech.com

باختصار

  • تقييم مهني مدفوع
  • نطاق يُتفق عليه معكم
  • تنفيذ اختياري ومنفصل